中铝山东分公司召开基层单位经营检讨与经营绩效诊断会

2018-06-10 03:12

  】编者按:用金融的眼光看世界,用市场的观点想问题。做教练型领导,打造更能创效的经营管理团队――王全家如何金融眼光,如何驾驭市场,如何做教练型领导,如何成就更能创效的经营管理团队?公司于8月24、25日召开了基层单位经营检讨与经营绩效诊断会,给出的答案是更加解放思想、与时俱进,敢想大事,敢于突破,敢于发展,在学习中实践,在实践中,在中,为确保控亏增盈底线指标以及山铝未来发展目标的完成创造突出业绩。中铝网讯:8月24日、25日,中铝山东分公司利用周末两天时间,召开经营检讨与经营绩效诊断会,集思广益,理清思,进一步激发各单位经营班子降本增效积极性、主动性和创造性,夺取新的经营业绩。公司领导王全家、尹雪春、于健、、张正基、邓建杰,总经理助理朱守河、周双林及相关部室负责人、16 家二级单位班子参加。会议组织形式令人耳目一新,公司领导与部门、基层经营团队以“圆桌会议”的形式融聚在一起, 认线月份经营亮点与不足,明确下一步工作方向。与其说这是一次会议,不如说是一道“思想者的盛宴”,既有工作态度的严谨,又有思维上的驰骋。总经理王全家开门见山地说,“此次会议诊断我们要认真总结,大家尽可放胆发言,公司班子也会平和沟通。大家什么都可以说,什么都可以提,说错了,提错了,都不要紧,只要为了公司更好发展。各职能部门、基层单位要干好工作,首先要统一班子思想,今天我们两级班子在一起交流,目的就是促进基层班子进一步统一思想,解决发展中的问题”。党委尹雪春把到海外考察矿源的工作流程和感受与大家分享,鼓励大家敞开言,敢于面对,敢于直言,共谋企业发展大计。宽松的开场白为会议进行奠定了良好的氛围基础。随后,16家经营单位演示了本单位经营绩效检讨方案,提出了生产经营中遇到的难题。与会领导一边听,一边记录,并不时插话询问,不放过每一个细节,针对基层单位罗列出的技术攻关、生产营销、工艺质量、现金流、关注与支持等问题,均给予一一解答,乃至当场拍板。务实果断的工作作风,为整个会场注入正能量。基层单位平时不想提、不敢提的问题,也临时补充进汇报材料,其中多个单位提出的“需要公司关注与支持”问题,均在以分钟计的时间内得到答复或解决。通过会议,大家看到一种喷薄欲出的正在,一种愈挫愈奋的力量正在汇集,一种引领山铝走出困境的市场化正在推动每一名山铝人加入到这场不允许失败的战斗中噎噎会议同时公布了公司对各单位经营绩效检讨方案落实进度的反馈考核意见,使“业绩”两字在所有经营团队中增加了举足轻重的分量。两天时间,长达21 小时,被誉为一次务实的会议。会场始终处于紧锣密鼓的状态,每一项议题均记录在案,明确实施进度和责任人,每一位在场的人员都被这种氛围迅速感染。一位与会人员说院“多年来,第一次经历过这种场景,会场就像一个作战室,中午都不休息。要是公司上下都有这股精气神,相信山铝一定会焕发新的生机。”会上,各二级单位经营检讨诊断的坦诚沟通,公司领导班子的建设性点评,多元智慧激荡形成了打造更能创效的经营管理团队才能完成全年目标任务,思想的火花碰撞出企业经营管理的共识。只有更加解放思想,才能迈出与时俱进步伐。企业要么发展、要么兼并别人发展、要么被别人兼并。解放思想要在盈利模式上解放思想,在风险控制上做到更加安全;要善于学习,善于剖析案例,在学习中实践,在实践中,在中。山东企业若不能实现超常规发展,就会被市场淘汰。市场经济,人人研究商机、研究如何赚钱。企业要就是靠创新速度比别人快一点,如今单独享受创新的周期越来越短,一次创新不可能一劳永逸,只有持续创新才能发展。领导干部要善于思考、主动思考,在充分调动员工积极性上下功夫。要按照效益最大化要求组织生产经营活动,建立科学有效地激励考核办法,用利益构建约束机制,激发人的潜能,围绕效益去做事,多想办法。只有责、权、利相结合,才能杜绝懒人。财务预算是作战方案。预算是作战方案,不是终极目标,是把困难提前预测得更充分一些,准备工作做得更扎实,提高作战中的应急应变能力。我们的工作不是为了完成预算,而是要积累与发展的实力,我们要在全国同行业的大背景下衡量自己,始终处在行业前列的才不会被淘汰。不要为小利润冒大的现金流风险。应收账款控制是关键,不要为小利润冒大的现金流风险。很多公司不是没有利润,是因为没有现金流而倒闭。产品质量和信誉是我们一贯的原则,要靠质量稳定赢取客户,靠质量信誉的力量、靠品牌的力量来经营。一个企业不能在质量上做到万无一失,很难建立起信誉。销售能保障生产的满负荷运转,生产环节要做到最好使产品有竞争力。不需要服务就是最好的售后服务,要让自己的产品为客户创造价值,让稳定的质量深入社会、深入。注重效益规程。作为一个企业,每一个环节都要做到最优,创造最佳工序效益。每一个岗位都要会算效益,实行全员营销。过去我们有安全或技术操作规程,在完全成本竞争市场条件下,我们要编制效益操作规程,用效益指导岗位操作,用效益衡量部门业务。用按价值分配的机制激发全员主人翁。企业不把员工当主人翁看待,员工就没有主人翁。要把员工的主人翁地位落实到岗位责权统一、岗位价值创造和薪酬挂钩的机制中,创造什么价值只能得到相应回报,这样才能发挥员工的工作。不能按价值重特殊贡献,很难有效益普惠全体员工,这句话值得我们在建立分配体系时深思。生产岗位要按产量、质量考核,实行质量计件工资,量化考核标准,不能搞大锅饭、平均主义。打造更能创效的经营管理团队。打造更能创效的经营管理团队,既是目标又是衡量各单位班子的工作标准。善于挑战的人找办法,习惯放弃的人找借口。各单位班子要敢想大事,勇于给自己提出更高的目标,敢于突破,在攻坚克难的过程中更具韧性,、、敢于发展,在逆境中成长自己、发展企业。各单位一把手要对打造更能创效的经营管理团队负责。党委尹雪春在作会议总结时指出,此次会议目的是进一步解放思想,打开发展空间,清晰思,明确目标,完成全年目标任务。目前公司正处于一个重大的转折点,新班子履职四个月以来,带领广大干部员工不懈努力,克服种种困难,各项工作取得新进展,为公司结构调整、战略转型和控亏增盈目标的实现起到关键作用。外矿储备水平的突破、经营矿山能力的提升、“贸技工”战略的推进、二稿预算指标的落实等,均迈出了可喜的步伐,为确保全年底线目标的完成增强了信心。他要求各单位,认真落实本次会议,主动转变观念,用金融的眼光看世界,用市场的观点想问题,用经营的谋事做事;积极新时期艰苦奋斗,着力打造更能创效的经营管理团队,敢于突破、敢于发展,在学习中实践、在实践中、在中,把知识和经验化作行动,用承诺和智慧创造山铝美好家园。